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按照公司党委书记、总经理熊敬超2019年工作报告中对财务部的工作要求，财务部认真部署部门年度工作，重视绩效考核，推进管理创新，多措并举以提升财务管理工作的质量及效率。3月作为财务部管理工作关键月，财务部在连续两周的时间内先后推出一系列管理举措，其中包括专业能力考试、小组管理干部竞聘、责任状签订、专业岗位优化与调整等。 3月4日，财务部组织了财务人员专业能力考试，该考试是财务部多年来坚持执行的管理制

3月5日，水钢运营部利用学习雷锋纪念日的时机，组织开展“学习雷锋好榜样，传递社会正能量”活动，此次活动的目的在于弘扬雷锋精神，把雷锋精神再次灌输于员工的思想觉悟上，让雷锋精神践行起来，凝聚运营部员工之间的互帮互助、团结友爱，把运营部发展上升到一个新台阶。 在这第57个学习雷锋精神纪念日里，运营部员工一大早来到会议室有序就座，活动先给大家播放了有关雷锋事迹的视频，号召大家向雷

2019年3月4日，自动化室在611会议室开展了QC（质量管理）活动经验交流会，邀请了科技开发部质量管理室邹荣珍工程师进行讲解。QC管理活动旨在更加科学系统地解决项目工程实际中的常见的棘手问题，并形成标准加以巩固。作到回头有脚印，低头有事干，抬头有未来，不断沉淀，积累和进步。 首先，科技开发部邹荣珍介绍了QC管理活动的类型，并着重就“攻关型”QC小组活动中的流程、工具、评分

2019年2月15日，水务分公司技术部于7号楼C309会议室召开2019年第一次工作部署会，旨在凝心聚力，立足岗位，砥砺前行，尽早进入工作状态。分公司副总经理刘波及技术部全体成员参加会议。 会议由分公司技术部副部长吴朝阳主持。首先，刘总和吴部长分别对去年的工作情况进行总结，对大家的工作予以充分肯定，随后要求技术部成员对现有各方面工作的进展情况及困难、2019年工作建议与意见进行发言。 与会人员针对

1月28日，工程部营运管理室组织召开了2019年调试安全与质量风险控制研讨会。会议分析了2018年各项目中影响调试工作顺利开展的问题，提炼并总结参会者的各项建议与要求，以便提高调试管理水平，争取在2019年再创佳绩。 公司及工程部领导和各科室主任就调试管理工作建言献策。首先营运管理室江主任、邵主任提出调试分包单位应具有甲级调试资质，调试人员严格按照《调试人员工作职责及工作标准》等管理办法的通知（工